踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)總(zong)經理(li)陳德剛做了(le)總(zong)結性(xing)發(fa)言，陳總(zong)身(shen)先(xian)士卒，率(lv)先(xian)面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾，接(jie)受公司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)監(jian)督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員感動(dong)，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員做了(le)個榜樣。陳總(zong)說：所謂“破(po)窗(chuang)效應(ying)”，就是如果有(you)人(ren)(ren)打破(po)了(le)一幢建筑物的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)戶玻璃，而這(zhe)扇窗(chuang)戶又得不到及時的(de)(de)(de)(de)維(wei)修，其(qi)他人(ren)(ren)就可能受到某(mou)些(xie)暗(an)示性(xing)的(de)(de)(de)(de)縱容，去打破(po)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)些(xie)破(po)窗(chuang)戶就給人(ren)(ren)造成一種無序的(de)(de)(de)(de)感覺。對于習(xi)慣性(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，職能部門、負責人(ren)(ren)要進(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理(li)，如果沒有(you)引起員工(gong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從而使類(lei)似習(xi)慣性(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)就會多(duo)(duo)次重(zhong)(zhong)復發(fa)生，這(zhe)就是“破(po)窗(chuang)效應(ying)”的(de)(de)(de)(de)表現。各級管理(li)人(ren)(ren)員要加強(qiang)監(jian)管，消除習(xi)慣性(xing)違(wei)章(zhang)(zhang)，我們大家(jia)要學習(xi)、認真體會破(po)窗(chuang)效應(ying)。陳總(zong)強(qiang)調：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公司(si)的(de)(de)(de)(de)紅線，也(ye)是高壓線，任何人(ren)(ren)都不容許碰觸。為(wei)(wei)了(le)確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要把公司(si)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)格抓(zhua)起來(lai)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要一票否決制，從源頭上杜(du)絕。發(fa)生安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會帶來(lai)嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)后(hou)果，給自家(jia)和家(jia)庭帶來(lai)不幸。陳總(zong)同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管理(li)部：多(duo)(duo)進(jin)行(xing)事(shi)故(gu)案例培訓，要觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)心靈，引起大家(jia)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。